最近跟一些拓展圈内的朋友在交流时，拓展培训发展到现阶段，目前的拓展在武汉的发展遭遇了很多的瓶颈，启发着我们对自己及整个行业进行回顾性思考。拓展经历了什么发展？我们发生了什么变化？拓展将往何处去？分阶段、持续性的企业整体培训经典案例中看到拓展培训的深层次发展：
一 昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路——传统拓展
大多数初次参加拓展培训的企业选择了“背断孤求”（背摔、断桥、孤岛求生、求生墙）这些传统的拓展项目。这些高空和半高空的项目的始作俑者是西方，意义也更多在于拓展的本意——对个人潜能的激发。
每个初次体验拓展项目的人，都会经历这样一种场景：颤颤巍巍地独自爬上断桥，阵阵凉风吹来，不仅吹出一身鸡皮疙瘩，更吹得那块板子和自己一起颤抖，不敢往下看，一眼望去，又看不到对面。横下心、拼了命，才迈出自己人生最难迈出的一步。因此说第一次的拓展是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”毫不为过。从起步的艰难，到超越的呐喊。完成了拓展在中国最伟大的使命，让人开始“敢作敢为”。同时也留下了拓展不可避免的硬伤，这样的培训形式一次可以，体验了之后呢？再一次体验，一定会兴趣缺缺，这些已经体验过的人，下一次，培训什么呢？这是我们思考的问题。
二 衣带渐宽终不悔,为伊人消得人憔悴——体验培训
如果说传统拓展项目是“舶来品”的话，“体验式培训”则更像是西方培训思想中国化的产物。后二次培训更多感受的是“体验培训”。“七巧板”、“驿站传书”这些本身就具备中国特色的项目名称，带给人们更多的是关于沟通、分工、协作、凝聚等种种的思考，这些项目已经可以逐渐地把培训场地从室外移向室内。室内项目和沙盘模拟的体验平台将拓展培训与体验培训在理论上和时间上的对接，开辟了室内体验课程体系。这样的一种形式，更适合中国本地土壤，更加有利于中国人的团队观树立。
我们经常可以在项目场地看到一个团队的人在一起皱着眉头思考规则，看着每个人“奋不顾身”地参与其中，为项目任务的进展叹息，为项目完成的结果欢呼，当然也会对自己团队的表现很不满意，强烈要求重新来过。整个过程、整个场面，让我们培训者看到的是一种让人肃然起敬的投入与专注，足以用“衣带渐宽终不悔,为伊人消得人憔悴”来形容。
三 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处——体验咨询
长期以来，我们都在进行一种培训之外的尝试，希望能够在进行培训的同时，能够给服务团队提供更多的价值，我们找到了关乎人力资源的最重要命题——对人的认识。非常精辟地概括了我们的理念初衷：“拓展训练中的很多游戏都是把人置于一种极端情况下，是故会反应出这个人的某些深层次的特征。”
这就是我们发展的概念——体验咨询。
我们通过一些综合体验项目的设置，在对团队进行目的性提升的同时，能够给每个人可以更深刻地认识到团队的成员，发现未曾发现的，理解不曾理解的。然后配合我们设置的角色定位系列测评，可以让团队的决策者更全面地了解自己的团队成员，从而更客观、便捷地进行企业结构调整和人事任命。在这个层面上，改变更多的将是决策管理层的工作。
这个过程，往往可以改变对一个人的看法，看到一个人不曾展现的一面，认识一个人真正在团队中适合扮演的角色。往往会有“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”的感觉。
相信，这是体验咨询的重要意义之一，也是拓展——体验培训——体验咨询的发展方向。
拓展将往何处去？让我们和我们服务的团队一起，走得更远。
